易经学习之太极管理之一:物物一太极
在中国式的管理学中，“物物一太极”的观念是十分重要的。“麻雀虽小，五脏俱全”。只要了解了一只麻雀的身体构造，就可以大体上推断出其他动物的身体构造，因为它们的身体特征是差不多的。企业有大有小，但是再小的企业也有一些必不可少的机构。
为了更容易理解这个问题，我们可以用行政单位来做个形象化的比喻。一个国家就是一个太极，各个省分别是太极分化出的两仪，当然对我们国家来说就不只是两仪，而是三十多个“仪”了。如果把研究目标具体到一个省内，那么这个省就是一个太极，而下面的县就是“省级太极”分化出的各个“仪”。在某些方面，国家对于省的关系，类似于省对于县的关系。这就是行政区划中的“物物一太极”。
一个大型企业的易经学习机构，下面会有很多个分公司,对整个企业的整体来说，整个企业就是太极，各个分公司构成了太极分化出的两仪。每个分公司下面又会设置很多更小的单位，具体到一个分公司内部，分公司就是太极，更小的部门就是两仪。小部门对分公司的关系，就好比分公司对于总公司的关系。一般来说，小部门要按照分公司的意思进行操作，而分公司要按照总公司的意思进行操作。下一级的单位总是要服从上一级单位，就像一环环扣在一起的锁链一样，一环紧扣一环才能保证整个系统合理运行。
但是在分公司内部来看，分公司本身就是一个太极，它应该有权出台自己的一些规定。对总公司来说，它应该给分公司充分的自主权，否则，分公司的能量得不到最大程度上的发挥，从而降低生产效率。一套锁链系统，如果互相扣得太紧，反而会影响全局的稳定。这就是公司企业中的“物物一太极”。
理清了这个层次关系之后，就可以运用《易经》思想进行管理了。太极观归根结底是一种整体观，它所分析的是一个系统内部的协调性。牵—发而动全身，一个小小的细节，往往就能决定一个企业的成败。
20世纪60年代，正是美苏争霸的时期，前苏联宇航员加加林乘坐“东方”号宇宙飞船进入了太空，成为世界上第一位进入太空的宇航员。这不但是前苏联的成功，更是人类的巨大进步。加加林进入太空是十分不容易的，除了需要世界领先的航天技术之外，还需要从几十个宇航员中脱颖而出才能有机会进入太空。有意思的是，加加林在“过五关，斩六将”之后，凭着一个细节才博得了教官的好感，获得了进入太空的宝贵机会。在确定最终人选之前，有几个宇航员的综合素质都差不多，有一天，他们进入宇宙飞船参观，其他人都直接进去了，只有加加林一个人把鞋脱下来，穿着袜子进入了飞船。教官当时就被感动了，因为他知道只有加加林能真正从细节上爱惜好飞船，细节决定成败。
易经学习为什么细节如此重要，就因为一个企业就是一个太极，是一个不可分割的整体，100-1=0，一旦一个局部出了问题，往往会影响到全局。
加加林
1961年4月，苏联宇航员尤里·加加林成为第一个进入宇宙空间的地球人。但
成功都不是偶然的，对于细节的重视成就了加加林的非凡人生。
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