易经的智慧-公司内部矛盾的化解
公司内部的矛盾有多种形式，有管理者之间的矛盾，有普通员工之间的矛盾，也有管理者与普通员工之间的矛盾。
对于管理者之间的矛盾，要通过明确公司发展目标、合理规划实现目标的道路而化解。对于普通员工之间的矛盾，多数情况下要靠管理者来调解。-个合格的管理人员，应该懂得各种调解方式。首先要善于察言观色，了解哪些人之间的关系紧张，出了什么问题，然后通过个别访谈、集体活动等方式，直接或间接调解员工之间的矛盾。在大的方面，要建立良好的企业文化，用正确的理念去引导人。企业文化是一整套的价值、信念和思维方式，它是企业内部的软环境，是每个员工都离不开的。在一个具有适度自由、民主、平等的大环境中，人与人之间的关系自然就会越来越好。
易经的智慧，另外，不均等的发展机会、公平的任务分配等都是造成公司内部矛盾的重要原因。所以一个良好的公司环境是能够保证公平正义的，这样做的直接好处就是避免人与人互相嫉妒、互相猜忌，有利于建立良好的人际关系。
以中国目前的社会现状，对大部分人来说，上班的最 重要目的就是为了生存，上班族最看重的就是 工资水平。在这一点上中国的大部分企业做得相当差劲，尤其是在私营企业中，公司尽量压低员工的薪水，造成员工工作没有足够的动力。
著名的美国企业家亨利福特把人类带入了汽车时代，他的成功来源于他”共同富裕”的理念。亨利. 福特认为，汽车不应该只属于
少数富人，而应该成为普通人的日常消费品。他要让每个人都买得起自己生产的汽车，尤其是自己公司的员工更要买得起。1914年，福特汽车公司宣布，将本公司普通工人的最低工资提升至每天5美元!这在当时是一个非常了不起的决定，因为按照当时的标准，一部普通的福特汽车才卖440美元，仅相当于福特公司普通I人三个月的工资!
与提高工资水平相对照的，是他同时压低汽车的售价，力争让全美国最了不起的管理大师之一。
亨利福特
亨利福特，美国大资本家，世界上最早、最大的汽车制造企业一福特汽车公司创始人。让自己的员工可以享受企业发展的成果，使他跻身于世界一流的管理大师之列。
让中国企业管理者汗颜的还有日本人，日本的企业在这方面做得也很好。有“经营之神”之称的松下幸之助是日本著名跨国公司”松下电器”的创始人，他奉行的是“自来水哲学”，认为在全人类范围内彻底消灭贫困是一个企业的使命。他希望他的产品像自来水-样，薄利多销，丰富而又便宜，要让尽量多的人都买得起，不能成为富人的专利。
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